[辦公室生活] 一個manager的職責: 工作日誌跟喘氣心得💼
最近我在辦公室像是神龍不見尾一般，在桌前的時刻很少，然後幾乎在家工作時，至少也有半天在講視訊會議，整個是旺季要來臨之感🤷🏻♀️
回首一下行事曆，覺得我做的事情大概可以分這幾類：
❇️做決定：不一定是很大很重要的決定，無論大小，就是「做決定」
例如隔壁一個組的小主管離職後，看到組員各自參與很多有大有小的案子，每個都沾一點；
而主管在這邊的職責應該是決定優先順序跟重要度，這個看似無形的決定很重要
有一些事情可能拖很久，又耗損人力，那止痛點在哪裡，也是一種決定啊
一些普遍熟悉的決定類型包含評估跟採用系統、預算分配等等等這些
❇️媒合資源：我不是每件事情都懂，沒有人每件事情都懂，所以找資源來補足我跟我團隊的不足
最近工作需求在轉型，我跟我組每個人都需要提升技能，所以一直不斷在磨合公司內外跟線上免費課程等等資源
事情該問誰、誰可以提供資訊跟援手、該怎麼做...這些都是整合啊
❇️Stakeholder management內部溝通：我實在不太喜歡打交道，但有時候不得不啊！通常內部溝通有兩種：
大公司總是有很多部門，每個部門都有自己的職責，因此就有很多溝通得做（眼神死）
另一個是要提高組內的辨識度，因此要適度的讓大家知道我們做了什麼事情啊
❇️組員教育跟工作產出：這是day to day工作的日常，當然是職責。
我們買了幾個跟工作相關的線上課程，大家都可以學習，並且鼓勵share knowledge.
這樣行程的結果是最近我做執行產出的時間變少了，因為時間都在會議或討論事情，然後中間空出來的碎片，想要突然好好做個執行產出就很突兀🤦🏻♀️
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